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新入職員工策略 

　　 新員工培訓采取教學、討論、團隊競賽、集體活動有效的結(jié)合，使新員工在學習中引發(fā)思考，在討論中互相啟發(fā)，在競賽中實踐演練，在活動中展示才華。

　　 新員工培訓致力于誠信塑造、優(yōu)質(zhì)宣傳、創(chuàng)新武裝、團結(jié)凝聚的“華海精神”培養(yǎng)具備開放意識、合作精神和服務(wù)意識，富有責任心，具有自我批判能力，理解公司的價值觀和經(jīng)營理念，認同公司文化，掌握基本的工作常識和專業(yè)技能，具有可持續(xù)發(fā)展性的新一代華海人。

公司各級管理者策略 

　　公司各級管理者策略是在圍繞公司對管理者任職資格標準要求的基礎(chǔ)上設(shè)計和開發(fā)的，運用"學習+練習+行動"的模式，采用“研討+學習”相結(jié)合的等多種方法，使管理者迅速有效的接受并理解策略內(nèi)容，形成有效的管理策略，逐步走上職業(yè)化管理的道路。

公司全體員工技術(shù)培訓策略 

　　技術(shù)培訓的宗旨是響應(yīng)公司"人力資本的增值優(yōu)于財務(wù)資本增值"的企業(yè)價值觀，基于系統(tǒng)化培訓與例行化指導培養(yǎng)相結(jié)合的工作思路，對每一種角色從任職要求與職業(yè)發(fā)展兩方面進行規(guī)劃并提供系統(tǒng)化的培訓培養(yǎng)措施，從而使人才成長與公司發(fā)展相互促進，培養(yǎng)職業(yè)化的工程師與職業(yè)化的經(jīng)理人。 

　　培訓包括適應(yīng)性培訓與提高性培訓，適應(yīng)性培訓促進每一個角色適應(yīng)現(xiàn)有的崗位，課程體系主要包括角色意識、崗位職責與關(guān)鍵行為、工作方法與技能三個部分；提高性培訓則為需要向更高層次發(fā)展的員工提供素質(zhì)技能提升的機會，課程包括更高級別的套餐培訓、相關(guān)領(lǐng)域的套餐培訓等。技術(shù)培訓系統(tǒng)在角色課程基礎(chǔ)上形成角色工作手冊，努力創(chuàng)造學習型氛圍，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境與支撐條件。

營銷專業(yè)任職資格策略 

　　營銷培訓包括營銷上崗培訓、提高培訓和專項業(yè)務(wù)培訓，分別對應(yīng)營銷專業(yè)任職資格。此系統(tǒng)既滿足公司對各級營銷干部任職資格的要求，又滿足營銷人員的個人職業(yè)發(fā)展需要。營銷培訓整合了公司內(nèi)、外部資源，為員工提供科學的學習方法和學習的意識，達到從人的知識、素質(zhì)、技能等方面發(fā)展營銷人員的綜合能力的目的。

培養(yǎng)專家級員工策略 

　　專業(yè)培訓涵蓋人力資源、IT、計劃、流程管理等專業(yè)的培訓，培訓課程是按專業(yè)職位任職要求和員工專業(yè)發(fā)展要求開展的 ，為員工業(yè)務(wù)提高、職業(yè)發(fā)展提供系統(tǒng)培訓。致力于為公司培養(yǎng)合格人才。